Talent Development

Talent Development ist eine der wichtigsten HR-Massnahmen. Sie stellt sicher, dass Positionen im Unternehmen langfristig besetzt sind und macht aus Mitarbeitenden kompetente Expert:innen. Worauf es beim Weiterentwickeln von Talenten ankommt und was sich Beschäftigte besonders wünschen, lesen Sie hier.

 

Talente zu finden, die wie die Faust aufs Auge auf Ihre zu besetzende Position passen, ist nicht leicht. Der demografische Wandel und der enorme Fachkräftemangel machen den Prozess nur noch herausfordernder. Während Talent Management die übergeordnete Strategie eines Unternehmens beschreibt, um qualifizierte Mitarbeiter:innen zu rekrutieren, einzustellen und zu halten, bezieht sich Talent Development auf den Prozess der Identifizierung, Entwicklung und Förderung der Fähigkeiten und Talente von Mitarbeitenden. Talent Development umfasst eine Vielzahl von Trainingsmassnahmen, Workshops, Coaching-Sessions und anderen Lernaktivitäten. Dabei unterstützen diese Massnahmen die einzelnen Mitarbeitenden mit individuellen Ansätzen, um das bereits vorhandene Talent weiterzuentwickeln und um sicherzustellen, dass Mitarbeitende ihr Potenzial ausschöpfen und ihre Fähigkeiten und Kompetenten verbessern können. So werden aus Mitarbeitenden echte Expert:innen.

 

Was beinhaltet Talent Development?

Zum Talent Development zählen alle internen und externen Weiterbildungsmassnahmen, die die Hard Skills sowie die Soft Skills der Mitarbeitenden schulen. Ein Coaching, Workshops und Seminare sind dafür bestens geeignet. Auch der Beyond Leadership-Ansatz ist dazu mehr als passend. Gleichzeitig ist das Training on-the-job wichtig, beispielsweise die Übernahme neuer Herausforderungen und Aufgaben. Einer umfangreichen Karriere-Entwicklung gehen durchdachte Konzepte voraus, die Führungskräfte und Personaler:innen am besten gemeinsam erstellen. Stimmen die Entwicklungsziele der Mitarbeitenden mit den Needs des Unternehmens überein, ist Talent Development besonders erfolgreich.

 

Welche Vorteile hat Talent Development?

Talent Development ist für Unternehmen wichtig, weil es dazu beiträgt, die Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit zu erhöhen. Wenn Mitarbeiter:innen sich weiterentwickeln und ihre Fähigkeiten und Kompetenzen verbessern können, fühlen sie sich wertgeschätzt und sind eher bereit, sich für das Unternehmen zu engagieren und sich einzubringen. Studien belegen dies: Bekommen Talente die Chance, sich intern weiterzubilden, bleiben sie fast doppelt so lang in einem Unternehmen – im Durchschnitt 5,4 Jahre. Das geht aus dem LinkedIn Learning Workplace Report 2022 hervor. Eine sogenannte Kultur der internen Mobilität zu schaffen, fördert jedoch nicht nur die Mitarbeiter:innenbindung, sondern auch die Motivation und Agilität. Somit reduzieren sich so zeitgleich die Aufwände und Kosten für das Recruiting neuer Talente.

 

Der dringende Wunsch nach Weiterbildung

Was der Report weiterhin verdeutlicht: Beschäftigte sind äusserst motiviert, sich weiterzubilden. Die drei wichtigsten Gründe dafür:

1. Sie möchten über aktuelle Branchenentwicklungen stets informiert bleiben.
2. Sie wünschen sich personalisierte Schulungen, die ganz individuell auf persönliche Interessen und berufliche Ziele angepasst sind.
3. Sie haben den Wunsch, intern zu wechseln, befördert zu werden oder den eigenen beruflichen Zielen näher zu kommen.

Darüber hinaus ist Talent Development für Unternehmen wichtig um wettbewerbsfähig zu bleiben. Indem Unternehmen in die Entwicklung ihrer Mitarbeitenden investieren, können Unternehmen sicherstellen, dass sie über die notwendigen Fähigkeiten und Kompetenzen verfügen, um in einer sich ständig verändernden Geschäftswelt erfolgreich zu sein.

Ein weiterer Vorteil von Talent Development für Unternehmen besteht darin, dass es dazu beitragen kann, eine erfolgreiche Nachfolgeplanung zu ermöglichen. Indem Unternehmen ihre Mitarbeitenden gezielt fördern und entwickeln, können sie sicherstellen, dass sie für zukünftige Führungsaufgaben und Schlüsselpositionen bereit sind. Dies kann dazu beitragen, dass Unternehmen kontinuierlich eine qualifizierte Belegschaft haben und somit langfristigen Erfolg sicherstellen können.

 

Zwei Beispiele von Best Practices

Nachfolgend stellen wir zwei Beispiele von Best Practices vor, um ein erfolgreiches Talent Development Programm im Unternehmen zu etablieren und zu fördern:

• Mentoring-Programme: Mentoring ist eine äusserst effektive Methode, um das Talent Development im Unternehmen zu fördern. Durch die Zuweisung erfahrener und kompetenter Mitarbeitenden als Mentoren an jüngere oder weniger erfahrene Kolleginnen und Kollegen können wertvolle Kenntnisse, Fähigkeiten und Perspektiven weitergegeben werden. Mentoring ermöglicht eine individuelle Unterstützung und Anleitung, fördert den Wissensaustausch und schafft eine positive Lernkultur im Unternehmen. Es ist wichtig, klare Ziele und Erwartungen für das Mentoring-Programm festzulegen, um sicherzustellen, dass sowohl Mentoren als auch Mentees von der Beziehung profitieren.

 

• Weiterbildung und Schulungen: Kontinuierliche Weiterbildung und Schulungen sind entscheidend, um das Talent Development voranzutreiben. Unternehmen sollten gezielte Schulungsprogramme entwickeln, die auf die spezifischen Bedürfnisse und Ziele ihrer Mitarbeitenden zugeschnitten sind. Dies kann in Form von internen Workshops, externen Schulungen, Online-Kursen oder Konferenzteilnahmen erfolgen. Es ist wichtig, dass die Weiterbildungsmöglichkeiten vielfältig sind und sowohl fachliche als auch überfachliche Fähigkeiten abdecken. Indem Sie Ihren Mitarbeitenden die Möglichkeit geben, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und neue Fähigkeiten zu erlernen, schaffen Sie eine lernende Organisation und stärken die Bindung Ihrer Mitarbeitenden an das Unternehmen.

Diese Best Practices sind nur einige Beispiele von bewährten Methoden im Talent Development. Jedes Unternehmen hat seine eigenen spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen. Es ist wichtig, eine ganzheitliche Talent Development-Strategie zu entwickeln, die auf die individuellen Anforderungen Ihres Unternehmens zugeschnitten ist und regelmässig evaluiert und angepasst wird, um sicherzustellen, dass sie effektiv ist und den gewünschten Mehrwert für Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und das Unternehmen liefert.

 

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